1、风险识别能力：对于业务问题发生前，有经验的管理者会识别到很多业务存在的风险，在没有发生的时候就把风险问题堵住，最后问题就不会才成为问题。这能力一方面是由个人专业领域的知识经验视野决定，另外一方面则是对风险识别本身能力所影响，其包括风险意识(知道风险一定存在，防患于未然最最低成本最高效的管理)、降低风险的方法、风险解决的成本收益意识、风险对冲思想等。
2、第二个理念，共担，这也是合伙制最重要的理念。所谓共担就是共担风险，共担治理责任。过去理解的合伙制，合伙人只出力不出钱；而真正的合伙制，合伙人既要出钱又要出力还要出资源。合伙制一定是建立自我施压与担责的体系，人力资本与货币资本之间不再是一种简单的雇佣关系，而是由雇佣关系转向合伙关系，或者是多重契约关系。
3、看现在的电视节目，只有寻开心的节目最吸引人，从快乐大本营、爸爸去哪儿、快跑吧兄弟，到孟非的非诚勿扰、我们15个、中国好声音，本质上还是一群人在那儿玩。他们玩得开心，所以咱们看着也开心。(公司核心理念八个字)。
4、同时，企业老板一定要改变观念，要真正从个人能力到组织能力实行合伙制，要实现从企业家的企业到企业的企业家，这样才能做到抱团打天下。合伙制要有企业家精神，在共同使命追求下，重视人才信用与组织信任价值，即背靠背信任，要使人才信用价值与组织信任价值成为组织最重要的核心资产。所以，合伙制需要有更强的文化纽带和长期承诺，而不仅仅是短期承诺。
5、经过大量计算，率先得到解的节点就是完成了工作量证明，延长了自己的这个区块。但是随着数的提高，计算难度也会越来越大，越来越耗费CPU，这也是为什么现在挖矿的规模越来越大，产出BTC却越少。单个BTC开挖成本太高。(公司核心理念八个字)。
6、未来的世界里，当大部分工作都被机器取代的时候，也许你能去带着一群人玩，或吸引大家看你玩，才是精英阶层的工作岗位，也是机器暂时无法取代的工作岗位。
7、▲“字已研究所”视觉识别系统(部分)，作者：魏锦、宋丽丽、立朵朵
8、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
9、 公募基金的核心理念是透明，透明的要求就是意味着条条框框。为了摆脱条条框框的限制，私募基金就应运而生了，私募基金也通常被称为对冲基金。在一般情况下，公募基金被要求是持有股票或债券，不允许有卖空仓位。对冲基金是可以同时有买入和卖空仓位的，这也是对冲这个名字的来源。前面我们说了公募基金是为人民服务的，私募基金一般就是为有钱人服务的，当然也为机构服务。如美国的桥水基金只为机构服务。
10、我过去两年做了三个最正确的决定，第新东方坚持线上线下结合的道路。第坚持新东方国内资本、国外资本双脚踏地的道路。第我跟盛希泰同志联合成立了洪泰基金，为年轻人创业服务。
11、其实，有领导力的人最不考虑的就是信心感、有没有能力做成功。当年马云说要做电子商务，他懂电子商务吗？不懂。他有没有这个能力呢？其实没有。他有没有这个义务？也没有，电子商务是商务部或信息部的事情。但是，他觉得这个事有意义、有义务，然后他就有信心了。
12、生命就是这样，敢于选择第一步才能进入第二步：第二步一定是隐藏在第一步的后面，如果你不迈出第一步，你的第二步怎么能看见呢？你必须克服恐惧、做出选择。
13、而我们的孩子，他们面临的环境和竞争，会远远超出我们这代人的经验可以理解的范畴。
14、华为股权机制不断演进的目的就是激励华为人持续不断地奋斗。只有持续为企业做出贡献才能获得企业的价值，如果不持续奋斗，光靠股权，收益就减少。
15、技能人才，是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。
16、从组织规则敬畏感的角度，过去敬畏老板，现在要敬畏组织规则，敬畏法则体系；
17、价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策。
18、准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本。
19、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第应是设计师；第应是牧师。”
20、在一个不是每个人都能成功的世界，一定要让你的孩子拥有幸福的能力。所谓幸福，是有意义的快乐。
21、彭剑锋认为，企业合伙制不是简单的激励手段，而是构建新的商业文明，合伙制是一个古老而崭新的概念，也要与时俱进。“推行事业合伙制对一个企业的治理结构，对一个企业的战略思维，对一个企业的人才机制创新，对一个企业的组织模式，究竟带来什么影响？事业合伙制更重要的是战略的动力机制，是企业成长和发展机制。”
22、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
23、人的区别，不在于家庭身份，不在于长相，不在于上什么大学。请记住了，这个世界上，能掌管命运的就是你自己。90%的人是追随者，但你不是，请记住，你是来引领这个世界的！
24、这种合伙机制的优势很明显：第实现了轻资产，56000个家庭农场如果完全靠自己投资的话，投资成本非常高；第解决了责任心的问题，因为家庭农场是自己投资的，家庭农场主会全身心、尽全力做好管理工作。
25、时代特征。。理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。
26、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。
27、看看美帝，他们的农民人口不到2%，却养活3亿美国人，还有大量粮食出口。他们的工人人口不到10%，却仍然是世界制造大国。那么省下来的其他人都去哪儿了？
28、当一天和尚撞一天钟，朝九晚六准点打卡，这不是求实；上级让你做什么你就做什么，这也不是求实。
29、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题)。
30、企业文化建设在国外很多百年企业里都是非常成熟的，但是我相信很多国内企业的企业文化启蒙都来源于阿里巴巴，其利用企业文化驱动员工达到的成就让很多企业看到了企业文化建设的力量。
31、着名未来学家丹尼尔·平克说，未来有六种技能：
32、于是大法官们做了一个定论，这也是美国很著名的1956年教育法案。
33、一句话：将普世正确的企业文化理念，转化成薪酬激励机制、团队管理机制和商业模式。
34、精简，一句话可以表达的绝对不要两句，最好有强力的记忆点。
35、同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
36、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
37、▲“字已研究所”物料制作，作者：魏锦、宋丽丽、立朵朵
38、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
39、阿里巴巴是马云做的第5个公司。马云在大学毕业以后，当了大学老师，也跟我一样。
40、必须要改变的是战略思维，要逐步从单一的竞争战略观走向生态战略观。企业一方面要打造核心能力优势，一方面要建立生态优势。另外，企业内部价值链上的每一环都要合作共生，打通产业价值链，实现价值链有效运作，企业内部的模式一定是平台化。同时，企业的内在战略驱动能力必须从过去的低劳动成本优势、低劳动成本驱动、粗放资源驱动，真正走向创新与人力资本驱动，驱动因素必须要变。
41、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
42、 接受不完美，错误是最好的学习方式(对待错误的方式比错误本身更重要)
43、注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。
44、今年我去日本北海道二世古滑雪，现在翻译成新雪国，非常好听的名称。去了以后我坐在那儿整整15分钟，根本不敢下去，两年前的一瞬间把脚扭断的感觉完全还在心中。但是我知道，如果这个坡不下去，这辈子我就不要再滑雪了。犹豫了15分钟后，咬了咬牙，心想，老子顶多再摔断另外一条腿，但这一次非要下去不可(众笑)。结果滑下去以后发现自己还活着，什么都没发生，于是对滑雪的恐惧就一下克服了。
45、 近年来，不少公募基金公司还推出了量化基金。在透明理念下，量化基金的算法应该是公开的，而且应该尽可能的简单，从而使得监管部门看的懂，投资者看的懂。如果算法只是那些清北复交毕业的基金经理能明白，那是不满足公募基金透明化理念的。公募基金主要就是为普通老百姓服务的，透明化的要求，就是为了更好地为人民服务。
46、现在的90后呈现出强烈的自我实现需求。90后从开始的安全感走向自我实现、被认同的需求，虽然有一点稚嫩，但他们去追求个人成长和存在感，是历史趋势，与外界的环境完全符合。
47、什么叫真正建立？不是光喊几句企业文化口号，而是要将健康成熟的企业价值观和企业方法论，转化成老板和更多员工的行为。
48、如果是前者，执行者一定会主动帮助对方，想方设法在不违背制度甚至是打些擦边球的前提下，来解决问题达成结果，这是非常积极的正向的工作态度；如果是后者，执行者就会端起官架子打起官腔，拿着制度和流程扯皮说事。
49、来源：中金财富2022-01-19 “公募基金年度策略：从“冰火两重天”，到“策略再平衡”“
50、自我变革能力：能否否定自己、再重启自己。管理者指责下属容易，发现下属的问题容易，但是管理者能够接受下属反馈自身的问题吗？能够自发的发觉到自己存在的问题吗？管理者需要这样的能力才能不断提升，否则就会固步自封。自我变革需要管理者周期性自省，自己复盘盘点一定周期内自己在业务能力、管理能力、综合表现存在的问题，如何自省？这件事重新做一遍你还会这样做吗？不这样做的话如何做会更好。跳出自己，把自己当旁观者就像你评定下属时候一样来评定自己。
51、当每一个阶段性目标实现以后，当你衣食无忧的时候，你的人生自然就崇高起来。现在我认为我的人生是崇高的，原因很简单，因为老子不缺钱了。可一个穷学生说不要钱，那是不对的。有句话说得很好，“钱让浅薄的人更浅薄，让深刻的人更深刻”，这也就是我跟泰哥的区别。
52、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
53、领导力不是你当什么，不是你有什么，而是你做什么。真正的领导者都是要去解决这样的变革性问题的。你解决了这样的难题，才能叫有领导力。
54、所以，人生好不好，关键看你与这个世界缘分深浅、交情多少。最好的结缘，是分享，当你把自己的物质、感情、精神分享给别人时，你就和别人结下了善缘，虽然我们不图回报，但是善因一定会有善果。
55、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
56、这些就是我说的领导力的第一个表现和做法：承担责任。阿里巴巴对承担责任给出了非常具体的阐释。
57、一个是苹果，苹果靠什么，靠程序员，靠工程师吗？不是，靠的是好的理念，是不是靠概念取胜的呢？
58、意义感，就是让他觉得这件事对他本人来说，是有价值、有好处的。
59、一定要让孩子，拥有幸福的能力。而幸福的本质，是一种生活体验。
60、正面管教体系的不同之处在于：它并不直接教孩子，正面管教课程有面对家长的、面对教师的。确切的说，它教大人怎么对待孩子，是一种针对成人的培训。正面管教是一种和善而坚定养育孩子的方法，孩子只有在和善而坚定的气氛中，才能培养出自律、责任感、合作以及自己解决问题的能力，才能学会使他们受益终身的社会技能和生活技能，才能取得良好的学业成绩。。。
61、但“领导力之父”沃伦·本尼斯说“领导是做正确的事，管理是正确地做事”；约翰·科特讲得更清楚，说“管理是维持运转，领导是实现变革”。
62、比如，我们说张瑞敏领导海尔，也可以说他管理海尔。