1、出身书香世家的严介和却开启了另外一条，走向商业巨贾的道路。而这条路，却是以教师这一身份开启的。(严介和有多狂)。
2、严介和当时算了一盘账，发现这笔工程的工期短，钱又少，层层转包。如果接盘这个项目，就要赔8万。
3、这一个被称为“中国第一狂人”的人，他的名字叫严介和。他出生在一个比较好的家庭里面，可以说是高级知识分子家庭了，而他从小也是一个非常有志气的孩子，在长大后他读完高中就开始当成为一名人民教师，而当时也就在那时候，他遇到了他此生的挚爱，这长得非常漂亮的女孩子，而且还有气质，可以说在当时她迷倒了严介和，然后严介和当时也还很年轻，那个女孩子也被严介和身上的那股文学气息所迷倒，于是两个人就自然而然地相爱了，并且在不久以后她们两个就顺理成章地步入了婚姻的殿堂。自此，严介和就有了一个贤惠的妻子，在不久之后她就有了第1个孩子，然后再过了几年，他的妻子又为他生下了第二第2个孩子，取名叫严昊，并且，这个严昊后来也成为了一个非常有名的人。但是现在他才刚出生，而且伴随他出生的是父亲的事业的失去，他因为违背了计划生育政策，而失去了人民教师这个“铁饭碗”，被迫去当了一个集团的经理。
4、(悟)25岁成联想接班人，27岁被柳传志送进监狱，草莽英雄终成房地产大佬！
5、 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。(严介和有多狂)。
6、其实不管是多成功的人，行走在前进的道路上，难免迷茫彷徨，而有人敢为人先，心存梦想，纵然过程艰辛，前途渺茫，也会心存梦想，风雨兼程，这就是号称全球华人“第一狂”的严介和先生。
7、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。
8、他是太平洋的掌门人，他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样，严介和本人就像一辆推土机：简单，强硬，毫不留情，横冲直撞，不停地发声，不懂得绕道…
9、但对于这次尝试，严介和知情后并没有责骂儿子，而是鼓励——“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机，做事业并非看起来那么简单。而这一切收获，都是金钱买不来的”。
10、风波平息之后的2013年，在接受南方都市报采访时，严介和说，当时欠债达到130多亿。他表示，“我就说给我一点时间，后来几个月就还了。”
11、上世纪80年代初，他一边教书，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，一度积累了几十万资产，后来被批为走资本主义路线，损失巨大，反倒欠下8万。之后政策好转，他重操旧业，仅一年就还上了所有欠款。
12、平日里，严介和也爱放一些不着边际的大炮，比如说马云的电子商务把传统开店的玩死了。
13、和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调，这种处事风格得到了严介和的认可。“他通过这三年锻炼成熟了，能独当一面。如果要给他打分，我打他比我低调，与我是很好的互补。”严介和说，“现在基本建设这一块都是他管，资金也是他管理，主要是他说了算。国际化方面最近我在帮他做一点。我还是忙我的文化产业，筹办我的教育项目。”
14、通过收编亏损国企与政府走得更近。为迅速做大太平洋集团的资产总量，太平洋曾制定出2005年计划并购资产总额超过五百亿元的国有企业。他的打包并购方式，也解决了很多地方国企的困境。由于很多困难国企已成为地方政府的沉重包袱，太平洋集团的打包并购在彼时的历史环境下，迎合了不少地方政府的欢迎。他坚信这是一种适合中国国情、具有正面意义的商业模式，“收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题，这使当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设”。
15、2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
16、对子女赏识教育：鼓励当先，好也是好，不好也是好，不想成长都难！放大有点，包容修正缺点！
17、到2004年底，有数字显示，2004年太平洋集团工程项目数比2003年翻了三番，在手订单1100多亿元。到2005年底，太平洋建设集团在手的“BT”模式项目订单已经超过2700亿元。
18、严介和的“太平洋建设王国”，建立于两种有争议的模式之上，其一是与地方政府合作，采用BT模式拿项目。所谓BT，是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式，意即“建设—移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式；
19、“我们只关注亏损的企业。”这是严介和“狂”的又一个契机。
20、而这一个“小算盘”，严介和也不止一次地展露在大众眼界之中——比如，在2012年严介和创立了名为“苏太华系”的产业集群经济体，并宣布退休后将把精力集中在了这个经济体中，只为做“教书匠”。
21、也就是在南京绕路工程中，严介和掘得800万元，成为他人生的“第一桶金”。经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模也不断扩大。1996年，严介和出资4000万元，组建了太平洋工程集团有限公司，最终打造了拥有30多万员工的太平洋建设，跻身中国民营企业前10强。
22、直到4年后的2011年11月13日，严昊大婚，严介和这才把太平洋建设董事局主席的位置让给严昊。
23、除此之外，他还有一些精辟的总结，“重赏识、少谴责、用其长、容其短。” “六分人才，八分使用，十分待遇。”“小成靠朋友，大成靠敌人。”
24、严介和听完妻子的话，终于下定了决心。严介和辞去了公职，又缴纳了8万元罚款。没过多久，儿子严昊出生了。后来，严介和开始下海经商。
25、1995年前后，严介和注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；次年6月公司变更为江苏太平洋工程集团有限公司，他出任董事局主席兼总裁；2002年12月集团名称再度变更为中国太平洋建设集团有限公司，严介和任董事局主席兼总裁。随着这一次次名称的变更，严介和打造的“太平洋建设王国”的版图也急速扩张。
26、32岁，白手起家，创立了全球建筑行业第一的私企；
27、2007年12月14日，北京西山的一个部队院子里。严介和广邀媒体参加其“香山华佗论箭”的成立典礼。他宣布了两件重大事件，一是走下太平洋建设董事局主席位置，新建华洋建设，亲任董事局主席；二是创办“香山华佗论箭”，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。
28、不过，拿到钱的严介和并没有被冲昏头脑。他将第一桶金再次投入到项目建设之中。在严介和的经营下，公司规模越来越大。
29、比如说不看好王健林，说王健林的模式已经走到头了。他还把6个地市政府告上了法庭，要求支付6亿美元的建筑欠款。
30、因为钱少，工期短，而且层层转包，到了严介和手里，账怎么也算不过来。
31、到现在，退而不休，号称要耗220亿在兰州推平700座山，却又拖欠薪资达上千万②。
32、2018年世界500强全球发布，严介和的太平洋建设以约5000亿人民币的营收排名第96名，这也是太平洋建设连续第5年入榜。
33、有趣的是，当时媒体报道，在项目停工后，不少工程建材商和承包商曾上门向这位富豪讨薪，称其拖欠金额达上千万。②
34、②界面新闻，《“狂人”严介和与2500亿的富人之城》，2015年10月31日
35、后种模式，在收购国企方面他“只关注亏损的企业”。
36、跻身于“中国一流商人”行列的严介和，在淘到第一桶金后的十多年里，逐步攀上了事业巅峰。
37、2002年，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
38、早年的中国式BT模式发展还处于萌芽阶段，该模式虽然大量进入地方基础设施建设领域，但存在着缺乏法规约束、运作不够规范、融资成本过高等因素，进而也暴露出融资不易监管等诸多风险。
39、最近，严介和的一段两分多钟的视频在朋友圈传播，在视频中，严介和用一口浓重的老淮安口音，语调铿锵地阐释了他的“狂放”人生。对于被评为华人十大狂人之首，他非常受用。
40、但好景不长，自严介和成为中国顶尖富豪后一年，2006年严介和的BT生意遭遇“十八级地震”——因承接基建工程的范围不断扩大，太平洋建设的资金链首次断裂。①
41、退居幕后，争议犹在，但严介和对此并不介意，“我喜欢有争议，国外有影响力的精英人物都有争议，美国总统竞选得票率没有超过50%的”，“我为什么争议那么多？因为我从来不搞媒体公关。”
42、用这个题目是基于这么几层的考虑：严介和对“狂”有自己独特的注解——“狂”就是要创新，破坏固有的规则，创造出适合自己的模式；“狂”的最高境界是做到“违规不违则、非法不违法、违法也始终不犯罪”，这个境界他达到了，即使曾被郎咸平痛批为“侵占国有资产的第一大鳄”，他也毫不介意；真正的“狂人”标志不是一时逞能，而是要狂到最后，他也一直坚持至今。
43、不仅要永远的理解别人，还要理解别人对我们的不理解！
44、后来，严介和因为超生，被迫下岗。没有退路的他，彻底放开手脚。
45、“高调”、“狂”、“口无遮拦”遂成了严介和的标签。
46、而严昊也仿佛证实了他的观点。不务学业的严昊，在大学毕业第一年，进入集团其中一家公司任董事长。这家公司原来年年亏钱，他去了一年就盈利8000万，第二年盈利近10亿。
47、严介和东拼西凑借来了12万元，然后在淮安当地注册了一家名为“引江”的建筑公司。公司成立了，严介和开始四处奔波。公司只有拉来项目，才能正常运转下去。
48、但严介和的强势仅仅是在企业内部，他柔软的政府公关手腕让他成了一个善于和各级政府打交道的人。对中国官场和人性的透彻、精准的理解，这种理解，使得他在和政府交往的过程中如鱼得水，让平衡杠杆只会成为工具而不会成为负担。
49、第一项工程结束之后，南京市政府认为严介和是值得信赖的人，直接将一项四千万工程项目交给了他。这一次严介和依旧是保质保量的完成。项目通过质检之后，严介和赚取了他人生中第一桶金：870万。
50、严介和回应，“我不是侵吞国有资产的大鳄！”他说，这些被收购的国企，如今死的盘活了，小的做大了，弱的做强了。“它们还是国企，中国人办的企业，还不就是‘国企’吗？”
51、和那个时代大多数人一样，初次下海的严介和心中充满了迷茫。最初的几年里，严介和没有实力走得太远，只是在淮安市的小乡镇上开办工厂，对于一般人而言，这种日子似乎也说得过去。、
52、但是通过正常的途径，严介和这样的小公司根本没机会。于是，他就跑去打听有没有别人不肯干的工程。当时南京市正在建设环城公路，果真有3个涵洞没人肯干，不过经层层转包已经是第五包了，要是接手的话至少要亏损5万元。但他还是毫不犹豫地签订了协议。
53、严介和当年因超生问题而丢了教师这份工作，在打工多年，开始自己的创业，从个包工头坐起。谁想第一个项目可就赔了8万。但后来他开始转运了，第二年就赚到了800万元。
54、中国有这么一位企业家，长期被媒体称为“全球华人第一狂人”，并且除了是一位商人外，他更是一名思想家，哲学家，教育家。他就是严介和。
55、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。
56、2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，苏太华系组建完毕。
57、眼界决定境界：站得更高看得更远，走得更远心智更明。
58、有人，顺势而飞，却过早飘飘然，最后落了片白茫茫大地真干净；
59、“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”④2003年，严介和收购了“ST纵横”18%的股权后，曾如是说到。
60、 企业管理的关键在于两个字：管人。管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
61、2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。
62、尤其在2003年11月，严介和收购了“ST纵横”18%的股份之后，开始与地方政府部门逐步熟络，他利用这两种模式相得益彰，比如在重整ST纵横中，太平洋亏损有5亿至10亿元，但随后便拿下了当地50多亿的建设大单。
63、严介和对政商关系琢磨得很透，所以该高调高调，该借势借势。
64、这一年，他被9家银行联合追债，频频成为被告；同时，历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。
65、教书匠出身的严介和最终还是选择回归教育，他在2013年接受《南方都市报》的采访时谈及自己做“第一顽童”的愿望——“什么时候我的大学做成了，我就留着长发，穿着奇装异服，游山玩水，喜欢这种生活。从‘第一狂人’走向‘第一顽童’，这是我最想要的状态”。
66、这一单，严介和不止亏5万，而是亏了8万。他说，“既然赚不到钱总得赚个面子，要赔钱就赔到位。”
67、严介和进入了南京绕城公路建设总指挥的法眼，人家一高兴，就把绕城公路3000万的配套工程给了严介和，他一下就赚到了800万。
68、不过，俗话说得好，闷声发大财，严介和父子就属于这一类人。
69、而至于他本人，他觉得现在应该有比较高的幸福指数。自己应该处于“人生的高级阶段，大智通透。都想开了都想明白了。小成靠朋友，大成靠敌人，君子让我们成长，小人又让我们成熟”，他说。
70、最终原本100多天的工程，被严介和72个日夜，高质量完成了。这项壮举一传十传百，最终传到了南京市长的耳朵里。他亲自前往工程地，一方面是想验收了这份小的奇迹。另一方面也想见见创造奇迹的严介和。