1、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--德鲁克
2、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿(彼得德鲁克管理名言)。
3、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
4、真正的高手思维与常人不同，他们能够跳出一己私利的小圈子，通过成就他人，帮别人摆渡，最终惠及所有人。
5、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
6、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话。——马云
7、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。——巴菲特
8、莲池大师著《云栖竹窗二笔》说:我到京城，和同辈去参遍融大德，他开示说:"不贪利，不求名，不奔走权贵之门，就只一心办道。"出门后几个青年笑道:"原来以为他有什么动人的说法，却是这么平常无奇。"我说:"这位老人值得尊敬的地方正在这里。他即使不善讲话，岂不会引几段古德问答的议论来装饰门面吗 他不那样做，所说的正是自己的实践，用自身的经验来教人，是真参禅的人，切不可轻视。"(出《华严经持验记》)
9、0有效管理者不是从工作任务入手的，而是从时间入手。他们首先做的不是制订工作计划，而是弄清楚自己的时间都花在了什么地方。然后，他们努力管好自己的时间，拒绝那些不会带来成效的时间要求。最后，他们把自己的“可支配时间”集中成尽量大块的连续时段。
10、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
11、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
12、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
13、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
14、★即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的结果。
15、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
16、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
17、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
18、★明天总会到来，又总会与今天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
19、0专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、自己有限的技能、自己的部门，把注意力投向整个组织的绩效，投向组织的外部(组织的成果只存在于组织外部)。他有必要想清楚自己的技能、自己的专业、自己的职能、自己的部门跟整个组织以及组织的目标是什么关系，因此他会从服务对象的角度去思考问题。
20、★目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
21、1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
22、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
23、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
24、★把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常正是因为他们把才华本身看作是一种结果。
25、★管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
26、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
27、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
28、0个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注。“我对组织绩效能做出的最重要的贡献是什么？”问这个问题的人，实质上是在问这些问题：“我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自己确立怎样的工作标准？”
29、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
30、“学习能力”就是“核心竞争力”，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。知识不在书中，书中只有信息。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人，成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
31、★决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度、教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
32、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
33、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
34、0决策不能再只交给少数几名高层管理者。组织中几乎每个知识工作者都必须成为决策者，或者至少有能力在决策过程发挥积极、明智和自主的作用。
35、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
36、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
37、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
38、0专注于贡献可以让管理者解决自己面临的一个基本难题：各种事务杂乱如麻，光看事情本身无法判断哪些重要，哪些纯粹是“噪声”，而以贡献为标准就能做出判别。专注于贡献为管理者提供了组织原则，提供了判断事项相关性的标准。
39、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
40、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
41、决定优先要点的原则，重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
42、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
43、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得。
44、★一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
45、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
46、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
47、发挥无形资本(时间、精力、抱负、思考)，辅助有形资本(资金、人力、原料、社会关系)，为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。——松下幸之助
48、0相处融洽和言语和悦不仅没有意义，而且不过是恶劣态度的虚假门脸罢了——如果以工作和任务为中心的人际关系不能带来成就的话。反之，偶尔的疾言厉色并不会给人际关系造成伤害——如果这种关系有助于各方取得成果和成绩的话。
49、 致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书
50、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
51、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
52、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
53、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
54、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
55、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
56、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
57、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
58、代表作：《经济人的末日》《公司的概念》《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：任务、责任、实践》《德鲁克日志》《21世纪的管理挑战》《巨变时代的管理》等。
59、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
60、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
61、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
62、卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned.
63、所有的快乐，来自利他；所有的痛苦，源于自利。
64、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。